회사소개: 실제로 어떤 대행사와 일하시게 되는가
짧게 답하자면, Onlinuum은 다국어·해외·글로벌 성장을 위해 만들어진 디지털 마케팅 회사입니다. 판단은 사람이, 실행은 AI가 가속합니다.
이 대행사가 답하기 위해 만들어진 네 가지 질문
대부분의 팀이 원하는 것은 전문 역량에 안전하게 접근하는 방법, 더 명확한 업무 범위, 책임이 분명한 실행입니다.
모든 전문가를 정규직으로 채용하면 되지 않나요?
최상위 역량은 비싸고, 필요한 시점이 고르지 않으며, 한 회사 안에서 최신 수준을 유지하기 어렵기 때문입니다. 업무가 요구할 때 전문 역량에 접근하시고, 수요가 지나가면 비용도 멈춰야 합니다.
프리랜서를 직접 모으면 되지 않나요?
흩어진 전문가는 조율 리스크와 품질 편차, 눈에 보이지 않는 관리 업무를 만들기 때문입니다. 고객사는 업무 범위와 역할, 품질 점검이 이미 갖춰진 관리된 결과를 사실 수 있어야 합니다.
전문가의 일을 굳이 상품화해야 하나요?
명확함이 리스크를 줄이기 때문입니다. 정해진 모듈과 산출물, 일정, 품질 기준이 있으면 전문가의 일도 범위를 잡기 쉽고 비교하기 쉬우며 키우기 쉬워집니다.
AI가 더 빠른데 왜 사람이 결정해야 하나요?
AI가 속도를 저렴하게 만들었기 때문입니다. AI는 리서치와 제작을 가속할 수 있지만, 책임과 트레이드오프, 브랜드에 안전한 결정은 여전히 경험 있는 사람이 필요합니다.
그래서 이 모델은 실제로 어떻게 돌아가는가
시니어 마케팅 전문성에 필요할 때 접근하는 방식이라고 보시면 됩니다. 믿을 만큼 안정적이고, 필요한 순간에만 쓸 만큼 유연합니다.
고객사에게
필요한 순간에, 업무 범위가 이어지는 동안 검증된 전문가를 쓰십니다.
- 유휴 인력이 아니라 성과에 지불
- 조직도를 다시 짜지 않고 역량을 추가
- 납품을 분절시키지 않고 여러 시장으로 확장
전문가에게
다양성과 집중, 가치 높은 업무에 보상하고 내부 행정은 최소화하는 모델이므로 전문가의 감각이 무뎌지지 않습니다.
- 진단과 의사결정에 더 많은 시간
- 영업과 청구, 조율에 더 적은 시간
- 전문성이 쌓이는 시장 간 업무
업무 자체에게
결과는 더 강한 납품입니다. 최신 전문성, 더 빠른 팀 구성, 더 분명한 책임이 하나의 체계 안에 있습니다.
- 담당자 공개와 눈에 보이는 업무 범위
- 공통 SOP와 품질 관리
- 시니어의 일을 단순 노동으로 만들지 않는 확장
가치를 만든 사람과 대행사가 성과를 나누는 방식
대부분의 대행사는 마진을 위에 남깁니다. 저희는 전문가가 만들어 낸 가치에 따라 보상받는 모델을 설계했습니다.
수익 배분
전문가는 자신의 작업이 만든 수익의 40%를 기본 배분으로 받습니다. 최종 정산액은 업무 범위와 단가, 납품한 작업 단위, 기여도에 따라 정해집니다. 투명하고, 산출물과 직접 연결됩니다.
- 핵심 수익의 40% 배분
- 작업 단위와 범위가 정산에 반영
- 투명한 계산 방식
이익 공유
회사 이익의 20%를 기여도와 책임 범위에 따라 팀 전체에 배분합니다. 체계가 성장하면 모두가 함께 얻습니다.
- 회사 이익의 20% 공유
- 기여 수준에 따라 배분
- 연간 보너스로 지급
팬텀 지분
핵심 기여자를 위한 제도입니다. 법적 복잡성 없이 장기적인 업사이드를 나눕니다. 임팩트와 몰입도를 기준으로 하며, 보상을 회사 성장과 같은 방향에 둡니다.
- 장기적인 업사이드 가능성
- 임팩트 기준 배정
- 회사 성장과 연동
전문가의 일을 납작하게 만들지 않고 사게 만드는 방법
마찰과 모호함, 피할 수 있는 납품 리스크를 없애는 부분을 표준화하고, 판단이 필요한 결정은 전문가에게 맡깁니다.
설계부터 모듈 방식
모든 프로젝트는 명확한 모듈과 추가 옵션, 분명한 의사결정 지점으로 구성됩니다.
- + 핵심 범위에 선택 확장 옵션
- + 업무 범위마다 보이는 산출물
- + 착수 전에 정해지는 품질 기준
도움이 되는 곳만 표준화
템플릿과 SOP, 체크리스트가 반복되는 층을 처리하므로 시니어 전문가는 진단과 우선순위, 트레이드오프에 집중합니다.
- + 반복 업무는 검증된 작업 흐름으로
- + 중요한 판단은 시니어 전문가가
- + 품질 검수 단계로 불필요한 재작업 축소
리스크가 낮은 첫걸음
많은 협업이 본격 실행에 앞서 불확실성을 줄이는 진단이나 점검, 파일럿 프로젝트에서 시작합니다.
- + 증상은 보이지만 우선순위가 불분명할 때 유용
- + 적합성과 논리를 검증하기 쉬움
- + 신호에서 큰 체계 작업으로 가는 깔끔한 경로
이 모델이 시간이 갈수록 좋아져야 하는 이유
프로젝트를 할 때마다 대행사에 더 나은 방법론과 더 정확한 판단, 더 많은 운영 기억이 남아야 하기 때문입니다.
살아 있는 SOP
문서화된 작업 흐름은 더 나은 방식이 실무에서 입증될 때마다 갱신됩니다.
공유 자산 은행
템플릿과 플레이북, 의사결정 패턴이 한 프로젝트에서 다음 프로젝트로 이어집니다.
지식의 확산
한 시장이나 한 프로젝트의 성과가 체계 전체에서 다시 쓰입니다.
설계자로서의 전문가
전문가는 각 프로젝트에서 배운 것을 공통 모델에 다시 반영합니다.
이 모델이 실제로 신뢰를 얻는 방식
구조와 원칙은 필요조건입니다. 다만 신뢰는 구체성에서 나옵니다. 누가 일하는지, 책임은 어떻게 지는지, 계약 전에 무엇을 확인하실 수 있는지입니다.
공개된 담당 전문가
모든 전문가는 자격과 구사 언어, 프로젝트 이력이 담긴 프로필을 공개합니다. 누가 고객사의 프로젝트를 맡는지, 왜 그 사람인지 아실 수 있습니다.
구매 절차에 바로 맞는 납품
명확한 업무 범위, 정해진 역할, 에스컬레이션 경로, 통제된 AI 활용. 실행의 규율이 필요한 기업을 위해 만들었습니다.
결과에 이름을 거는 사람들
저희 전문가는 평판과 성과가 연결된 실무 책임자입니다. 납품하는 모든 작업에 담당 전문가의 이름이 들어갑니다.
이것이 이론인지 실무인지 궁금하시다면
모델은 새롭습니다. 그 뒤의 운영 경험은 2008년으로 거슬러 올라갑니다.
Onlinuum은 2008년부터 다국어 디지털 납품을 해 온 전 Alconost Digital 팀이 만들고 있습니다. 목표는 이미 오래 버틴 것은 지키되, AI가 값싼 실행을 흔하게 만든 시장에 맞게 운영 모델을 다시 설계하는 것입니다.
그 재설계는 단순한 전제에서 출발합니다. 성장을 맡은 팀에 필요한 것은 시니어의 전문성을 명확한 업무 범위와 통제된 실행, 그리고 언어와 지역, 시장을 가로지르는 측정 가능한 학습으로 바꿔 주는 체계입니다.
차이를 만드는 것은 구조입니다. 사람이 이끄는 판단, AI가 만드는 레버리지, 상품화된 납품, 그리고 더 많은 업무가 지나갈수록 강해지는 공통 운영 논리입니다.
진지한 팀이 다음으로 묻는 질문들
홈 화면이 무엇을 사실 수 있는지 설명한다면, 아래 답변은 이 대행사가 왜 이렇게 구성되었는지 설명합니다.
프리랜서 마켓플레이스인가요?
아닙니다. 마켓플레이스는 사람과 절차, 책임을 고객사가 직접 조립하게 만듭니다. 저희는 전문가를 모으고, 업무 범위를 정의하고, 작업 흐름을 운영하며, 품질과 관리를 하나의 운영 모델 안에 둡니다.
내부 마케팅 팀을 대체하려는 것인가요?
대체로 그렇지 않습니다. 더 잘 맞는 쓰임은, 전문 역량이나 다국어 실행 또는 추가 운영 여력이 필요하지만 상시 채용은 어려운 마케팅 팀의 확장입니다.
시니어 전문가들이 이 모델을 선택하는 이유는 무엇인가요?
중요한 부분에 집중할 수 있기 때문입니다. 진단과 전략, 판단, 그리고 가치가 높은 실행입니다. 경제 구조도 투명합니다. 수익 배분과 이익 공유, 핵심 기여자를 위한 장기 지분이 있습니다. 행정과 조율 소음, 매번 새로 만드는 작업은 공통 체계가 줄여 줍니다.
AI는 납품 모델에서 어떤 역할을 하나요?
AI는 레버리지로 씁니다. 리서치 속도, 패턴 인식, 제작 보조, 운영 효율입니다. 전략과 트레이드오프, 승인, 외부로 나가는 산출물의 품질은 사람이 통제합니다.
이 모델이 여러 국가와 언어로 확장되는 이유는 무엇인가요?
운영의 뼈대는 공유한 채, 시장의 맥락과 언어, 규제, 채널 특성은 실행 단계에서 맞추기 때문입니다. 체계는 안정적으로 유지되고 산출물은 현지에 맞게 바뀝니다. 마케팅 업체를 시장마다 따로 두실 필요가 없습니다.